Школа руководителя производства

Научите руководителей вашего предприятия эффективно выстраивать рабочий процесс, находить ошибки в производстве и работать с их подчиненными.

Формат: Очный, с посещением производственной площадки
Эксперт: Ирина Решетникова
Длительность: 14.02 - 16.02 (3 дня)
С уходом зарубежных предприятий с нашего рынка, появилась возможность увеличить объем выпускаемой продукции и вывести новые продукты на серийное производство. Но как это сделать?

Цели курса:

Участники за время прохождения курса изучат и отработают на практике:
  • Инструменты эффективного планирования производственного процесса

  • Инструменты бережливых технологий (для снижения себестоимости продукции и повышения производительности производства)

  • Инструменты повышения качества

  • Инструментов выстраивания эффективных коммуникаций с подчиненными и руководством

  • Инструменты вовлечения персонала в производственный процесс

Убедитесь в результатах сами
Ознакомьтесь с результатами компаний, которые прошли курс и системно внедрили инструменты с нашей помощью

Преимущества курса

  • 1

    Практическая отработка навыков пройдет на реальной производственной площадке

  • 2

    В рамках курса участники ознакомятся с производственными кейсами, внедренными на ведущих производствах мира

  • 3

    Курс ведет эксперт - лидер в области эффективного использования производственных ресурсов и бережливого производства

Целевая аудитория

Наиболее полезен данный курс будет для сотрудников производственных компаний:
  • Начальников цехов
  • Технологов
  • Старших, сменных мастеров и мастеров участков
  • Бригадиров и наставников

Программа обучения

Рассматриваемые темы и инструменты

  • Роль руководителя производства в развитии и совершенствовании компании
  • История развития бережливых технология с 20 века и до сегодняшних дней
  • Технология внедрения бережливых технологий. Обзор основных инструментов
  • 7 видов поверхностных и 5 организационных потерь и влияние руководителя на их устранение
  • Визуальный центр управления предприятием (участком) - комната Обея Каскадирование целей на производстве, важные показатели эффективности производства
  • Анализ уровня вовлеченности сотрудников. 6 практических способов активизации сотрудников
  • 5С и культура производства
  • Организация рабочих мест по системе 5С

Практическая отработка навыков

  • «Портрет руководителя» - определяем основные функции и задачи руководителя. Формируем выводы о роли руководителя в совершенствовании компании
  • «Производство». Раунд 1 - отработка навыков командной работы по анализу производственного процесса, выявлению потерь, планированию работ по повышению эффективности

Эксперт курса: Ирина Решетникова
Эксперт в области бережливого производства
  • внедрение принципов Бережливого производства;

  • определение и анализ производственных процессов;

  • организация и проведение диагностики и анализа предприятия с целью выявления потерь в ходе производства продукта;

  • разработка и построение схем цепочек создания добавочной стоимости, позволяющих получить реальное представление о бизнес-процессах;

  • внедрение процессов устранения потерь, сокращения затрат, нацеленных на качественное выявление и быстрое устранение причин возникновения потерь;

Стоимость

30 000 ₽
для 1 участника
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию