Провести обучение проектной команды с применением инструментов бережливого производства на практике с минимальным отрывом от производства.
Подвести итоги обучения и определить приоритетные направления для запуска проектов с применением инструментов, изученных в курсе «Мастер производства» для презентации Руководству компании.
Сформировать основную часть команд проектов.
Практико-ориентированное обучение по теме «Мастер производства» в формате офлайн и практическими упражнениями на производственных рабочих местах в очном формате по 4 часа дважды в неделю.
Фасилитационная сессия с применением технологии групповой работы Pinpoint, технология организации обсуждения в небольших группах «The World Cafe».
Определение ролей участников проектной команды по тесту Белбина, выявление лидеров во время бизнес-игры «Производство»
Обучено 20 сотрудников компании.
В результате фасилитационной сессии определены 5 направлений для улучшения для запуска проектов.
Протестировано 20 участников и выданы рекомендации по включению участников в проектные команды.