Карта сайта


Международная группа поддержки бизнеса. Переводим бизнес на новый уровень. Обучение и внедрение операционной эффективности

Улучшите бизнес-процессы вашей компании при помощи внедрения Lean-технологий

Полезные материалы по Lean-технологиям от наших экспертов, собранные в одном месте

Корпоративное обучение


Подберите индивидуальную программу обучения lean-технологиям под вашу компанию, исходя из ваших целей и запросов

Программа построена на многолетнем опыте внедрения бережливых технологий на 100+ предприятиях разных отраслей. Курс дает конкретный алгоритм внедрения и применения таких технологий, как: Кайдзен, НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma. Основа — это практические примеры успешной реализации проектов в современных реалиях.

Программа курса «Управление проектами по совершенствованию» основана на методологии DMAIC, которая позволяет управлять внутренними проектами предприятия в условиях неопределенности

Программа курса «Школа руководителя производства» направлена на развитие у руководителей производственных предприятий профессиональных компетенций, лидерских качеств и навыков организации работ подчинёнными.

Решение ключевых задач: Разработка прозрачной системы управления компанией, оптимизация и повышение эффективности пилотного процесса и др.

Программа развивает сотрудника как руководителя, организатора производства и наставника для подчиненных!

Научите сотрудников офиса видеть и устранять потери в ежедневной работе через техники бизнес-симуляции, дискуссии, информационные блоки

Данный онлайн-курс опишет технологию и алгоритм пошаговых действий. Расширите ваш инструментарий по поиску первопричины проблемы и решений по ее устранению.

Научитесь теоретическим и практическим навыкам применения технологии TPM через формирование стратегии ТОРО, принципы RCM и др.

Найдите новый подход и оптимизируйте процесс переналадки оборудования на вашем предприятии за 2 дня обучения с Ириной Решетниковой

Мероприятие по тимбилдингу. Цели: Создать команды и отработать навыки совместной работы, научиться видеть «узкие места» рабочих процессов и др.

Оптимизируйте логистику вашей компании за 2 дня с применением Lean-технологий и авторской методологией Канбан. Узнать подробнее.

В основе изучаемой методики лежит принцип «обучение действием», поэтому теоретический блок занимает не более 20% времени. Остальное – практическая отработка навыка самостоятельно и в группе.

Внешняя диагностика (аудит) уже давно перестала быть уделом только крупных компаний. Все больше компаний-представителей малого и среднего бизнеса начинает обращаться к услугам внешних экспертов для поиска новых путей развития и использования лучших практик.

На странице представлены материалы мастер-класса по каскадному обучению

Теории решения изобретательских задач - ТРИЗ уже много лет способствуют решению не только технических задач, но и помогают бизнесу

Кейсы


Кейсы компании АБС ГРУПП в области внедрения бережливого производства и повышения операционной эффективности. Ознакомиться здесь.

Кейс по производству клея. Проблемы: высокая себестоимость, низкая загрузка персонала, замораживание денежных средств на складах

Кейс по Уральской металлообратывающей компании. Результаты в сфере производства строительных металлических конструкций, изделий и их частей

Кейс по сборке и монтажу сборных конструкций. Результаты работы – сокращение времени протекания процесса на 34,28% и многое другое..

Цель: Повышение производительности процесса гидронамыва песка. Результаты: повышение концентрации пульпы с 7% до 10%, и многое другое..

Кейс по строительству жилых и нежилых зданий. Результаты работ – сокращение времени протекания процесса с 8202 до 720 мин, и многое другое..

Кейс по производству молока и молочной продукции. Результаты работ – сокращение времени протекания процесса с 3,2 до 1,31 дней, и многое другое..

Статьи


Ответы на вопросы: Через какое время появляются результаты от внедрения TPM? Что такое SMED? С чего начать внедрение? И многое другое..

В статье собраны важные вопросы и ответы о проектах по улучшениям, которые помогут вам узнать подробно о способах и методах их внедрения.

В статье собраны важные вопросы и ответы об инструменте "Кружках Качества", которые помогут вам узнать больше о способах и методах внедрения данного инструмента

Иллюзия – рассчитывать на то, что придет внешний консультант и все сделает. Или если выбрать внутреннего руководителя проекта и поставить ему соответствующую задачу, то можно забыть на какое-то время об этом вопросе. Лидера не заменить.

Занимаясь обучением и развитием сотрудников, компании часто делают ставку на профессиональные компетенции (hard skills) и забывают о том, что прокачка личностных компетенций (soft skills), необходимых для данной должности, не менее важна.

При внедрении бережливых технологий руководители сталкиваются с распространенными проблемами: персонал саботирует внедрение новых проектов, а количество заинтересованных и вовлеченных в проект сотрудников минимальное. Помогите сотрудникам найти собственные выгоды от изменений вместе с АБС ГРУПП.

Разберем, как организовать работу по развитию Производственной системы (ПС), с чего необходимо начать, как выстроить системную работу и сколько по времени будет занимать тот или иной этап внедрения.

В первой статье мы рассмотрели с чего начать процесс изменения в компании, подробно остановились и раскрыли 1 и 2 этап, которые подготавливают весь руководящий состав компании к серьезной долгосрочной работе по совершенствованию всей Корпоративной (Производственной системы).

В предыдущих статьях мы последовательно раскрыли все этапы пошагового алгоритма совершенствования корпоративной (Производственной) системы компании. Сегодня хотелось бы более подробно остановиться на 4 этапе: Развертывание

Рассказываем чем отличается BANI-мир от SHIVA-мира и как совершенствоваться в современных реалиях

BANI - это реалии с определенными критериями (хрупкость, тревожность, нелинейность, непонятность), сформированные под влиянием глобальных системных изменений и влияющие на нас. Вы можете для наглядности наложить эти критерии на то, что ощущаете внутри себя под влиянием новой информации.

Как получилось так, что с такой сформированной и развитой еще в СССР школой производства в авиационной промышленности мы откатились назад и не летаем на наших самолетах?

Сегодня на всех предприятиях страны производство организовано и управляется по традиционной функциональной системе. Что это за организационная система и к чему она приводит?

Внешняя диагностика (аудит) уже давно перестала быть уделом только крупных компаний. Все больше компаний-представителей малого и среднего бизнеса начинает обращаться к услугам внешних экспертов для поиска новых путей развития и использования лучших практик.

На странице представлены материалы мастер-класса по каскадному обучению

Теории решения изобретательских задач - ТРИЗ уже много лет способствуют решению не только технических задач, но и помогают бизнесу

В данной статье я постараюсь раскрыть концепцию эффективной организации и управления производством, которая позволяет сократить время изготовления продукции, увеличить скорость движения материального потока и, как следствие, выпускать в разы больше и быстрее.

В статье собраны важные вопросы и ответы о методике решения проблем, которые помогут вам узнать подробно о способах и методах ее внедрения. Вы можете скачать PDF-файл, чтобы отдать вашим сотрудникам или коллегам.

Текстовый формат онлайн-интервью с экспертами на тему "Инертность сотрудников как сдерживающий фактор изменений"

Статья про внедрение логистики в компаниях от нашего эксперта Ирины Решетниковой.

Для обеспечения прибыли, компании руководствуются следующими подходами: первый подход – неизменной себестоимости, второй подход – управляемой себестоимости. Применение разных подходов дает разные решения по снижению себестоимости и повышению прибыли.

Основной целью ставится концепция развития компании через максимальное удовлетворение потребностей клиента, максимально вовлекая в этот процесс весь персонал

Запись интервью Арта Смолли с Исао Като, 8 февраля 2006г

Алгоритм внедрения наставничества по методике TWI, которая которая позволяет в 2 раза быстрее подготовить любого сотрудника для качественного выполнения определенной работы

Внедрение TWI: успехи и неудачи

Как предотвращать несчастные случаи на производстве до того, как они появились.

Навык лидерства, под которым в TWI подразумевается способность выстраивать функциональные рабочие взаимоотношения, является универсальным. Эта компетенция не зависит от области профессионального развития руководителя, от сферы деятельности предприятия, и тем более от национальной принадлежности.

Перечень компетенций и критерий оценки внутренних тренеров и наставников в LEGO GROUP

В нижеприведенном тексте рассказ о том, как участники рабочей группы создавали описание операций на пилотном участке, на основании которых потом разрабатывали стандартизированные рабочие инструкции. По ним впоследствии будет развернуто обучение операторов на местах.

В этой статье вы познакомитесь с технологией получения максимально эффективного результата от работы сотрудников.

Уникальность алгоритма второго модуля TWI по совершенствованию операций в том, что он позволяет разработать качественное предложение по улучшению даже в том случае, когда изначально у вас нет ни одной мысли по этому поводу.

В TWI есть правило: если ученик не научился, значит наставник его не научил. Плохих учеников не бывает. А хорошим наставником можно стать, используя пошаговую технологию TWI и научить любого человека, не зависимо от его предыдущего опыта и существующих навыков

TWI (Training Whitin Industry) — это система подготовки руководителей базовым навыкам

Существует такая технология, применив которую, мы решим все задачи бизнеса - и другие нам знать совершенно ни к чему

СМИ о нас


Упоминание International Business Support Group в различных медиа

Проекта в компании, целью которого является повышение уровня качества , чтобы выйти на новые рынки. Компания обратилась за помощью, так как рынок, на который выходят, является очень конкурентным и с высоким уровнем качества.

В Пермской ТПП состоялась церемония вручения членских билетов новым участникам системы торгово-промышленных палат.