Карта сайта

🌟 Мы международная компания «Инновационные бизнес системы» (ООО «МК ИБС») – эксперты в области инноваций в бизнесе и оптимизации компаний различного масштаба. 🚀 Специализируемся на создании долгосрочных стратегий и планов развития, направленных на стабильный рост и достижение новых высот в Вашей отрасли за счет внедрения гибких lean-технологий.

Улучшите бизнес-процессы вашей компании при помощи внедрения Lean-технологий

Полезные материалы по Lean-технологиям от наших экспертов, собранные в одном месте

Обучить нужным навыкам руководителей вашего производства! Участники за время прохождения курса изучат и отработают на практике.

Как выстраивать систему развития компании в современное время, планировать изменения и запускать проектную работу. Выстраивать гибкое производство и повышать производительность.

Подберите индивидуальную программу обучения lean-технологиям под вашу компанию, исходя из ваших целей и запросов

Как организовать процессы внутри компании к цифровизации и эффективно начать реализовывать проекты внедрения цифровых решений.

Топ-10 основных надпрофессиональных навыков будущего и как их развивать. Академия инновационных lean изменений

Программа 5 модуля Академии инновационных lean изменений компании International Business Support Group.

Программа 6 модуля АИЛИ 2024 по теме: «Медиация в командной работе» Экскурсия на предприятии. Участники АИЛИ 2024 проходят: Тестирование, Защиту проектов. АБС групп

Программа курса «Управление проектами по совершенствованию» основана на методологии DMAIC, которая позволяет управлять внутренними проектами предприятия в условиях неопределенности

Решение ключевых задач: Разработка прозрачной системы управления компанией, оптимизация и повышение эффективности пилотного процесса и др.

Программа развивает сотрудника как руководителя, организатора производства и наставника для подчиненных!

Данный онлайн-курс опишет технологию и алгоритм пошаговых действий. Расширите ваш инструментарий по поиску первопричины проблемы и решений по ее устранению.

Программа построена на многолетнем опыте внедрения бережливых технологий на 100+ предприятиях разных отраслей. Курс дает конкретный алгоритм внедрения и применения таких технологий, как: Кайдзен, НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma. Основа — это практические примеры успешной реализации проектов в современных реалиях.

Научитесь теоретическим и практическим навыкам применения технологии TPM через формирование стратегии ТОРО, принципы RCM и др.

Найдите новый подход и оптимизируйте процесс переналадки оборудования на вашем предприятии за 2 дня обучения с Ириной Решетниковой

В основе изучаемой методики лежит принцип «обучение действием», поэтому теоретический блок занимает не более 20% времени. Остальное – практическая отработка навыка самостоятельно и в группе.

Мероприятие по тимбилдингу. Цели: Создать команды и отработать навыки совместной работы, научиться видеть «узкие места» рабочих процессов и др.

Оптимизируйте логистику вашей компании за 2 дня с применением Lean-технологий и авторской методологией Канбан. Узнать подробнее.

Ведущие мировые корпорации (Toyota Motor, Boeing, BMW, LEGO Group и др.) используют методику наставничества TWI в качестве системы обучения и ввода в должность.

Программа помогает оценить влияние новых вызовов времени, понять как оценить и спланировать развитие в компании с учетом изменений и спланировать совершенствование корпоративной системы в сторону построения гибкого производства и компании в целом

Курс проводится на Фабрике процессов и позволяет участникам прожить весь процесс организации и управления в имитационных условиях производственного процесса.

Внешняя диагностика (аудит) уже давно перестала быть уделом только крупных компаний. Все больше компаний-представителей малого и среднего бизнеса начинает обращаться к услугам внешних экспертов для поиска новых путей развития и использования лучших практик.

Теории решения изобретательских задач - ТРИЗ уже много лет способствуют решению не только технических задач, но и помогают бизнесу

На странице представлены материалы мастер-класса по каскадному обучению

Программа курса «Школа руководителя производства» направлена на развитие у руководителей производственных предприятий профессиональных компетенций, лидерских качеств и навыков организации работ подчинёнными.

Кейсы компании IBSystems в области внедрения бережливого производства и повышения операционной эффективности. Ознакомиться здесь.

Повышение производительности в потоке производства высокопрочно упаковочной ленты. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повышение производительности в потоке производства кольцевых площадок. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повышение производительности процесса гидронамыва песка. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повышение производительности труда на объектах строительства за счет повышения эффективности использования транспорта и спецтехники. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повышение производительности в потоке производства сыра сулугуни. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повысить эффективность работы наставников в рамках предприятия. Кейсы TWI IBSystems

Организация и обучение 62 руководителей из 26 филиалов в разных часовых поясах, выстраивание командной работы. Кейсы по обучению IBSystems

Потребность показать лидерам команд возможности онлайн обучения и вооружить их инструментарием для решения поставленных задач. Кейсы по обучению IBSystems

Организация модуля для учебно-производственной площадки "Фабрика процессов". Кейсы по обучению IBSystems

Разработка и проведение обучающего модуля “Бережливые технологии” в рамках модульной программы подготовки линейных руководителей “Лидеры Норникеля”. Кейсы по обучению IBSystems

Кейс по производству якорных цепей и такелажа, цепей для горно-шахтного оборудования, грузовых цепей, строп и комплектующих. Кейсы TWI IBSystems.

Крупнейший производитель золота в России и одна из 5 ведущих глобальных золотодобывающих компаний. Кейсы компании IBSystems

Обучение линейных руководителей инструментам оптимизации процессов. Кейсы TWI IBSystems

Крупнейшее предприятие в Пермском регионе по производству хлебобулочной и кондитерской продукции. Кейсы TWI IBSystems

Задача: сократить длительность исполнения заказа. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Задача: внедрить системы идентификации и прослеживаемости для партионных видов продукции. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Реинжиниринг системы управления портфелем заказов. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повышение производительности в потоке производства коллектора. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повышение производительности в потоке производства коллектора в производстве микромрамора. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повышение производительности в потоке производства приборных плат. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Повышение производительности в потоке производства мобильных электростанций. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Создание собственной саморазвивающейся и самосовершенствующейся производственной системы в компании. Кейсы по проектной деятельности IBSystems

Провести обучение проектной команды с применением инструментов бережливого производства. Кейсы по обучению IBSystems

Повышение производительности труда в сфере производства клеев. Кейсы TWI IBSystems

Создание фабрики офисных процессов качестве расширения функционала Фабрики производственных процессов. Кейсы TWI IBSystems

Практический тренинг «Мастер производства» для собственников трех компаний и их команд. Кейсы по обучению IBSystems

Ответы на вопросы: Через какое время появляются результаты от внедрения TPM? Что такое SMED? С чего начать внедрение? И многое другое..

В статье собраны важные вопросы и ответы о проектах по улучшениям, которые помогут вам узнать подробно о способах и методах их внедрения. АБС групп

В статье собраны важные вопросы и ответы об инструменте "Кружках Качества", которые помогут вам узнать больше о способах и методах внедрения данного инструмента

Иллюзия – рассчитывать на то, что придет внешний консультант и все сделает. Или если выбрать внутреннего руководителя проекта и поставить ему соответствующую задачу, то можно забыть на какое-то время об этом вопросе. Лидера не заменить.

Занимаясь обучением и развитием сотрудников, компании часто делают ставку на профессиональные компетенции (hard skills) и забывают о том, что прокачка личностных компетенций (soft skills), необходимых для данной должности, не менее важна.

При внедрении бережливых технологий руководители сталкиваются с распространенными проблемами: персонал саботирует внедрение новых проектов, а количество заинтересованных и вовлеченных в проект сотрудников минимальное. Помогите сотрудникам найти собственные выгоды от изменений вместе с АБС ГРУПП.

Разберем, как организовать работу по развитию Производственной системы (ПС), с чего необходимо начать, как выстроить системную работу и сколько по времени будет занимать тот или иной этап внедрения.

В предыдущих статьях мы последовательно раскрыли все этапы пошагового алгоритма совершенствования корпоративной (Производственной) системы компании. Сегодня хотелось бы более подробно остановиться на 4 этапе: Развертывание | АБС групп

BANI - это реалии с определенными критериями (хрупкость, тревожность, нелинейность, непонятность), сформированные под влиянием глобальных системных изменений и влияющие на нас. Вы можете для наглядности наложить эти критерии на то, что ощущаете внутри себя под влиянием новой информации. АБС Групп Пермь

Рассказываем чем отличается BANI-мир от SHIVA-мира и как совершенствоваться в современных реалиях International Business Support Group

Как получилось так, что с такой сформированной и развитой еще в СССР школой производства в авиационной промышленности мы откатились назад и не летаем на наших самолетах? | АБС групп

Сегодня на всех предприятиях страны производство организовано и управляется по традиционной функциональной системе. Что это за организационная система и к чему она приводит?

Внешняя диагностика (аудит) уже давно перестала быть уделом только крупных компаний. Все больше компаний-представителей малого и среднего бизнеса начинает обращаться к услугам внешних экспертов для поиска новых путей развития и использования лучших практик.

Теории решения изобретательских задач - ТРИЗ уже много лет способствуют решению не только технических задач, но и помогают бизнесу

В данной статье я постараюсь раскрыть концепцию эффективной организации и управления производством, которая позволяет сократить время изготовления продукции, увеличить скорость движения материального потока и, как следствие, выпускать в разы больше и быстрее.

В статье собраны важные вопросы и ответы о методике решения проблем, которые помогут вам узнать подробно о способах и методах ее внедрения | АБС групп

Текстовый формат онлайн-интервью с экспертами на тему "Инертность сотрудников как сдерживающий фактор изменений"

Статья про внедрение логистики в компаниях от нашего эксперта Ирины Решетниковой | АБС групп

Для обеспечения прибыли, компании руководствуются следующими подходами: первый подход – неизменной себестоимости, второй подход – управляемой себестоимости. Применение разных подходов дает разные решения по снижению себестоимости и повышению прибыли.

Основной целью ставится концепция развития компании через максимальное удовлетворение потребностей клиента, максимально вовлекая в этот процесс весь персонал

Запись интервью Арта Смолли с Исао Като, 8 февраля 2006г

Алгоритм внедрения наставничества по методике TWI, которая которая позволяет в 2 раза быстрее подготовить любого сотрудника для качественного выполнения определенной работы

Внедрение TWI: успехи и неудачи

Как предотвращать несчастные случаи на производстве до того, как они появились. International Business Support Group

Навык лидерства, под которым в TWI подразумевается способность выстраивать функциональные рабочие взаимоотношения, является универсальным. Эта компетенция не зависит от области профессионального развития руководителя, от сферы деятельности предприятия, и тем более от национальной принадлежности.

Перечень компетенций и критерий оценки внутренних тренеров и наставников в LEGO GROUP

В нижеприведенном тексте рассказ о том, как участники рабочей группы создавали описание операций на пилотном участке, на основании которых потом разрабатывали стандартизированные рабочие инструкции. По ним впоследствии будет развернуто обучение операторов на местах| АБС групп

В первой статье мы рассмотрели с чего начать процесс изменения в компании, подробно остановились и раскрыли 1 и 2 этап, которые подготавливают весь руководящий состав компании к серьезной долгосрочной работе по совершенствованию всей Корпоративной (Производственной системы) | АБС групп

В этой статье вы познакомитесь с технологией получения максимально эффективного результата от работы сотрудников | АБС групп

Уникальность алгоритма второго модуля TWI по совершенствованию операций в том, что он позволяет разработать качественное предложение по улучшению даже в том случае, когда изначально у вас нет ни одной мысли по этому поводу.

В TWI есть правило: если ученик не научился, значит наставник его не научил. Плохих учеников не бывает. А хорошим наставником можно стать, используя пошаговую технологию TWI и научить любого человека, не зависимо от его предыдущего опыта и существующих навыков | АБС групп

TWI (Training Whitin Industry) — это система подготовки руководителей базовым навыкам. International Business Support Group

Существует такая технология, применив которую, мы решим все задачи бизнеса - и другие нам знать совершенно ни к чему | АБС групп

Как анализировать и решать ежедневные проблемы компании с помощью TWI

Как решить проблему производства с помощью обучения

Составление плана развития навыков сотрудников в современных реалиях с помощью TWI

Ответы на вопросы: как найти первопричину проблемы? Метод 5 почему. Метод Киплинга. Диаграмма Исикавы.

На старте изменений всегда хочется верить, что изменения в компании поддержат все. Лишь единицы начнут делать что-то сами, но увы - не основной коллектив компании. Что делать?

Решения проблем: низкая производительность на производстве, но заказы не выполняются в срок, и нехватка кадров | АБС групп

На странице представлены материалы мастер-класса по каскадному обучению

Внедрение компанией IBSystems принципов бережливого производства и философии Кайдзен на примере столовой, специализирующейсы на бизнес-питании «Алар Косе»

Упоминание IBSystems в различных медиа

Проекта в компании, целью которого является повышение уровня качества , чтобы выйти на новые рынки. Компания обратилась за помощью, так как рынок, на который выходят, является очень конкурентным и с высоким уровнем качества.

СМИ о IBSystems. Журнал "Пирамида развития" №1 (43) 2024