Карта сайта

Переводим бизнес на новый уровень. Обучение и внедрение операционной эффективности. АБС групп. Abs group.

Улучшите бизнес-процессы вашей компании при помощи внедрения Lean-технологий

Полезные материалы по Lean-технологиям от наших экспертов, собранные в одном месте

Подберите индивидуальную программу обучения lean-технологиям под вашу компанию, исходя из ваших целей и запросов

Программа курса «Школа руководителя производства» направлена на развитие у руководителей производственных предприятий профессиональных компетенций, лидерских качеств и навыков организации работ подчинёнными.

Программа курса «Управление проектами по совершенствованию» основана на методологии DMAIC, которая позволяет управлять внутренними проектами предприятия в условиях неопределенности

Решение ключевых задач: Разработка прозрачной системы управления компанией, оптимизация и повышение эффективности пилотного процесса и др.

Программа развивает сотрудника как руководителя, организатора производства и наставника для подчиненных!

Научите сотрудников офиса видеть и устранять потери в ежедневной работе через техники бизнес-симуляции, дискуссии, информационные блоки

Данный онлайн-курс опишет технологию и алгоритм пошаговых действий. Расширите ваш инструментарий по поиску первопричины проблемы и решений по ее устранению.

Научитесь теоретическим и практическим навыкам применения технологии TPM через формирование стратегии ТОРО, принципы RCM и др.

Найдите новый подход и оптимизируйте процесс переналадки оборудования на вашем предприятии за 2 дня обучения с Ириной Решетниковой

Мероприятие по тимбилдингу. Цели: Создать команды и отработать навыки совместной работы, научиться видеть «узкие места» рабочих процессов и др.

Оптимизируйте логистику вашей компании за 2 дня с применением Lean-технологий и авторской методологией Канбан. Узнать подробнее.

В основе изучаемой методики лежит принцип «обучение действием», поэтому теоретический блок занимает не более 20% времени. Остальное – практическая отработка навыка самостоятельно и в группе.

Внешняя диагностика (аудит) уже давно перестала быть уделом только крупных компаний. Все больше компаний-представителей малого и среднего бизнеса начинает обращаться к услугам внешних экспертов для поиска новых путей развития и использования лучших практик.

На странице представлены материалы мастер-класса по каскадному обучению

Теории решения изобретательских задач - ТРИЗ уже много лет способствуют решению не только технических задач, но и помогают бизнесу

Программа построена на многолетнем опыте внедрения бережливых технологий на 100+ предприятиях разных отраслей. Курс дает конкретный алгоритм внедрения и применения таких технологий, как: Кайдзен, НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma. Основа — это практические примеры успешной реализации проектов в современных реалиях.

Кейсы компании АБС ГРУПП в области внедрения бережливого производства и повышения операционной эффективности. Ознакомиться здесь.

Повышение производительности в потоке производства высокопрочно упаковочной ленты. Кейсы по проектной деятельности International Business Support Group.

Повышение производительности в потоке производства кольцевых площадок. Кейсы по проектной деятельности International Business Support Group.

Повышение производительности процесса гидронамыва песка. Кейсы по проектной деятельности International Business Support Group.

Повышение производительности труда на объектах строительства за счет повышения эффективности использования транспорта и спецтехники. Кейсы по проектной деятельности International Business Support Group.

Повышение производительности в потоке производства сыра сулугуни. Кейсы по проектной деятельности International Business Support Group.

Повысить эффективность работы наставников в рамках предприятия. Кейсы TWI International Business Support Group.

Организация и обучение 62 руководителей из 26 филиалов в разных часовых поясах, выстраивание командной работы. Кейсы по обучению International Business Support Group.

Потребность показать лидерам команд возможности онлайн обучения и вооружить их инструментарием для решения поставленных задач. Кейсы по обучению International Business Support Group.

Организация модуля для учебно-производственной площадки "Фабрика процессов". Кейсы по обучению International Business Support Group.

Разработка и проведение обучающего модуля “Бережливые технологии” в рамках модульной программы подготовки линейных руководителей “Лидеры Норникеля”. Кейсы по обучению International Business Support Group.

Кейс по производству якорных цепей и такелажа, цепей для горно-шахтного оборудования, грузовых цепей, строп и комплектующих. Кейсы TWI International Business Support Group.

Крупнейший производитель золота в России и одна из 5 ведущих глобальных золотодобывающих компаний. Кейсы компании International Business Support Group.

Обучение линейных руководителей инструментам оптимизации процессов. Кейсы TWI International Business Support Group.

Крупнейшее предприятие в Пермском регионе по производству хлебобулочной и кондитерской продукции. Кейсы TWI International Business Support Group.

Повышение производительности труда в сфере производства клеев. Кейсы TWI International Business Support Group.

Создание фабрики офисных процессов качестве расширения функционала Фабрики производственных процессов. Кейсы TWI International Business Support Group.

Практический тренинг «Мастер производства» для собственников трех компаний и их команд. Кейсы по обучению International Business Support Group.

Ответы на вопросы: Через какое время появляются результаты от внедрения TPM? Что такое SMED? С чего начать внедрение? И многое другое..

В статье собраны важные вопросы и ответы о проектах по улучшениям, которые помогут вам узнать подробно о способах и методах их внедрения.

В статье собраны важные вопросы и ответы об инструменте "Кружках Качества", которые помогут вам узнать больше о способах и методах внедрения данного инструмента

Иллюзия – рассчитывать на то, что придет внешний консультант и все сделает. Или если выбрать внутреннего руководителя проекта и поставить ему соответствующую задачу, то можно забыть на какое-то время об этом вопросе. Лидера не заменить.

Занимаясь обучением и развитием сотрудников, компании часто делают ставку на профессиональные компетенции (hard skills) и забывают о том, что прокачка личностных компетенций (soft skills), необходимых для данной должности, не менее важна.

При внедрении бережливых технологий руководители сталкиваются с распространенными проблемами: персонал саботирует внедрение новых проектов, а количество заинтересованных и вовлеченных в проект сотрудников минимальное. Помогите сотрудникам найти собственные выгоды от изменений вместе с АБС ГРУПП.

Разберем, как организовать работу по развитию Производственной системы (ПС), с чего необходимо начать, как выстроить системную работу и сколько по времени будет занимать тот или иной этап внедрения.

В предыдущих статьях мы последовательно раскрыли все этапы пошагового алгоритма совершенствования корпоративной (Производственной) системы компании. Сегодня хотелось бы более подробно остановиться на 4 этапе: Развертывание

BANI - это реалии с определенными критериями (хрупкость, тревожность, нелинейность, непонятность), сформированные под влиянием глобальных системных изменений и влияющие на нас. Вы можете для наглядности наложить эти критерии на то, что ощущаете внутри себя под влиянием новой информации.

Рассказываем чем отличается BANI-мир от SHIVA-мира и как совершенствоваться в современных реалиях

Как получилось так, что с такой сформированной и развитой еще в СССР школой производства в авиационной промышленности мы откатились назад и не летаем на наших самолетах?

Сегодня на всех предприятиях страны производство организовано и управляется по традиционной функциональной системе. Что это за организационная система и к чему она приводит?

Внешняя диагностика (аудит) уже давно перестала быть уделом только крупных компаний. Все больше компаний-представителей малого и среднего бизнеса начинает обращаться к услугам внешних экспертов для поиска новых путей развития и использования лучших практик.

На странице представлены материалы мастер-класса по каскадному обучению

Теории решения изобретательских задач - ТРИЗ уже много лет способствуют решению не только технических задач, но и помогают бизнесу

В данной статье я постараюсь раскрыть концепцию эффективной организации и управления производством, которая позволяет сократить время изготовления продукции, увеличить скорость движения материального потока и, как следствие, выпускать в разы больше и быстрее.

В статье собраны важные вопросы и ответы о методике решения проблем, которые помогут вам узнать подробно о способах и методах ее внедрения. Вы можете скачать PDF-файл, чтобы отдать вашим сотрудникам или коллегам.

Текстовый формат онлайн-интервью с экспертами на тему "Инертность сотрудников как сдерживающий фактор изменений"

Статья про внедрение логистики в компаниях от нашего эксперта Ирины Решетниковой.

Для обеспечения прибыли, компании руководствуются следующими подходами: первый подход – неизменной себестоимости, второй подход – управляемой себестоимости. Применение разных подходов дает разные решения по снижению себестоимости и повышению прибыли.

Основной целью ставится концепция развития компании через максимальное удовлетворение потребностей клиента, максимально вовлекая в этот процесс весь персонал

Запись интервью Арта Смолли с Исао Като, 8 февраля 2006г

Алгоритм внедрения наставничества по методике TWI, которая которая позволяет в 2 раза быстрее подготовить любого сотрудника для качественного выполнения определенной работы

Внедрение TWI: успехи и неудачи

Как предотвращать несчастные случаи на производстве до того, как они появились.

Навык лидерства, под которым в TWI подразумевается способность выстраивать функциональные рабочие взаимоотношения, является универсальным. Эта компетенция не зависит от области профессионального развития руководителя, от сферы деятельности предприятия, и тем более от национальной принадлежности.

Перечень компетенций и критерий оценки внутренних тренеров и наставников в LEGO GROUP

В нижеприведенном тексте рассказ о том, как участники рабочей группы создавали описание операций на пилотном участке, на основании которых потом разрабатывали стандартизированные рабочие инструкции. По ним впоследствии будет развернуто обучение операторов на местах.

В первой статье мы рассмотрели с чего начать процесс изменения в компании, подробно остановились и раскрыли 1 и 2 этап, которые подготавливают весь руководящий состав компании к серьезной долгосрочной работе по совершенствованию всей Корпоративной (Производственной системы).

В этой статье вы познакомитесь с технологией получения максимально эффективного результата от работы сотрудников.

Уникальность алгоритма второго модуля TWI по совершенствованию операций в том, что он позволяет разработать качественное предложение по улучшению даже в том случае, когда изначально у вас нет ни одной мысли по этому поводу.

В TWI есть правило: если ученик не научился, значит наставник его не научил. Плохих учеников не бывает. А хорошим наставником можно стать, используя пошаговую технологию TWI и научить любого человека, не зависимо от его предыдущего опыта и существующих навыков

TWI (Training Whitin Industry) — это система подготовки руководителей базовым навыкам

Существует такая технология, применив которую, мы решим все задачи бизнеса - и другие нам знать совершенно ни к чему

Упоминание International Business Support Group в различных медиа

Проекта в компании, целью которого является повышение уровня качества , чтобы выйти на новые рынки. Компания обратилась за помощью, так как рынок, на который выходят, является очень конкурентным и с высоким уровнем качества.