Школа гибкого производства для руководителей 2024
Получите конкретный алгоритм внедрения практических и проверенных методологий: Кайдзен, Agile, HOT, 6Sigma, TWI. Реализуйте внедрение в вашу компанию за 3 дня.
Формат: Очно, на производственной площадке
Даты: 19-21 августа 2024
Эксперт: Ирина Решетникова
Формат: Очно, на производственной площадке
Даты: 19-21 августа 2024
Эксперт: Ирина Решетникова
Опыт компании АБС групп
Программа курса построена на многолетнем опыте внедрения бережливых технологий на 100+ предприятиях разных отраслей
Реалии нынешней ситуации
Учитывает сегодняшнюю ситуацию нехватки кадров
Оперативность
Позволяет понять, как организовать в текущих условиях гибкое производство с возможностью выполнять заказы точно в срок
Инструменты
Курс дает конкретный алгоритм внедрения и применения гибких технологий построения производства, а также инструменты для решения проблем
Основа курса – это практические примеры успешной реализации проектов в компаниях в современных реалиях
Цель курса
Изучить:
- Алгоритмы действий для успешной реализации проекта совершенствования по построение гибкого производства сегодня;
- Алгоритмы управления изменениями..
Научиться:
- Эффективно организовывать работу руководителя (без «тушения пожаров», авралов и саботажа сотрудников);
- Комбинировать между собой ..
Проанализировать:
- Успешные кейсы;
- Лучшие практики компаний-лидеров отрасли.
Школа гибкого производства для руководителей
Цель курса
Изучить:
- Алгоритмы действий для успешной реализации проекта совершенствования по построение гибкого производства сегодня;
- Алгоритмы управления изменениями, инструменты и методологии, которые направлены на решение конкретной задачи бизнеса;
- Алгоритмы, которые без найма дополнительного персонала помогут любому производству справиться с растущими объемами и выполнять заказы в срок;
- Эффективные инструменты регулярного менеджмента и алгоритмы их внедрения;
- Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды.
Школа гибкого производства для руководителей
Цель курса
Научиться:
- Эффективно организовывать работу руководителя (без «тушения пожаров», авралов и саботажа сотрудников);
- Комбинировать между собой инструменты и получать результаты;
- Оптимально выстраивать процессы изменений и максимально заинтересовывать сотрудников в участии.
Узнать подробнее
Заполните форму, персональный менеджер свяжется с вами и ответит на вопросы
Кому будет полезно?
- Собственники бизнеса и руководители высшего звена
- Директора по производству и руководители (специалисты) служб по развитию производственной системы
Преимущества обучения с IBSgroup
Концепция комплексности
- все необходимые материалы для ведения проектов по совершенствованию находятся в одном месте;
- объединение различных аспектов для достижения успеха в проектах: треугольник управления (цель, систему и людей, с центром в роли руководителя)
Минимум теории, максимум практики
акцент на практическом опыте и использовании геймификации (применение игровых элементов и методов в обучении), а также реальной практики в ГембоУчастникам выдается сертификат 1 уровня по гибким lean-технологиям международного уровня
возможна выдача удостоверений государственного образца о повышении квалификацииВход в закрытую группу «Академии инновационных LEAN изменений»
где участники могут продолжить обучение и «переопыление» опытом с коллегами
Программа обучения
Введение в проектную работу инновационных Lean изменений – база изменений в современной реалии и в производстве
Проектная работа по инновационным lean изменениям в производстве
Введение в методологию проектной работы (DMIAC) – основы, этапы работы, риски, запуск проектов.
Первый этап проекта «Определение» Определение проблемы и выбор темы. Команда проекта. Паспорт проекта. Дорожная карта проекта.
Второй этап проекта «Измерение» Производственный анализ и анализ ключевых показателей.
Обзор основных инструментов, применяемых в этапе «Измерения» для определений текущего состояния процесса, узких мест, резервов для совершенствования и достижения поставленных результатов.
7 видов поверхностных.
Бизнес-игра «Взлёт»
Цель игры: отработать навыки анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов.
Раунд №1 В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой» и отработать навыки анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.
Инструмент анализа текущего состояния процесса - «Взгляд орла». Инструменты: Карта потока создания ценности, АВС анализ, Матрица продукта. Отработка технологии построения карты потока создания ценности, выявление существующих потерь.
Упражнение Карта текущего состояния
Инструменты анализа процесса - «Взгляд муравья».
- Цели и задачи программы обучения.
- «Проблематика сегодняшнего дня»
- Цель: сформировать понимание значимости на сегодняшний момент изменений на предприятии.
- Видео- дискуссия – передовой опыт сегодняшнего дня
- Цель активности – понимание, где находится компании – и зачем нам это?
- Как планировать и управлять изменениями.
- 10 основных моделей управления изменениями.
- Плюсы и минусы, что применять в управлении изменениями?
- Работа с возражениями при внедрении изменений.
- Упражнение «Фразы убийцы»
- Упражнение «Работа с возможными сопротивлениями внедрениям»
- Инструменты, помогающие развить топ навыки коммуникаций и устранить 5 организационных потерь.
Проектная работа по инновационным lean изменениям в производстве
Введение в методологию проектной работы (DMIAC) – основы, этапы работы, риски, запуск проектов.
Первый этап проекта «Определение» Определение проблемы и выбор темы. Команда проекта. Паспорт проекта. Дорожная карта проекта.
Второй этап проекта «Измерение» Производственный анализ и анализ ключевых показателей.
Обзор основных инструментов, применяемых в этапе «Измерения» для определений текущего состояния процесса, узких мест, резервов для совершенствования и достижения поставленных результатов.
7 видов поверхностных.
Бизнес-игра «Взлёт»
Цель игры: отработать навыки анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов.
Раунд №1 В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой» и отработать навыки анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.
Инструмент анализа текущего состояния процесса - «Взгляд орла». Инструменты: Карта потока создания ценности, АВС анализ, Матрица продукта. Отработка технологии построения карты потока создания ценности, выявление существующих потерь.
Упражнение Карта текущего состояния
Инструменты анализа процесса - «Взгляд муравья».
Третий этап проекта «Анализ» поиск основных источников проблем и возможностей для совершенствования.
Основные инструменты для совершенствования процессов в компании:
Кайдзен, НОТ, Бережливые технологии, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma и пр. Что и когда применять. Основа гибких lean-технологий.
Принципы 5С – инструмент повышения уровне культуры производства и операционной эффективности в компании в любом проекте изменений как базис и основа формирование отношения и нормы поведения.
Принципы совершенствования процесса для формирования гибкости производства. Что важно применять сегодня, чтобы добиться успеха завтра.
8 принципов организации гибкого производства.
Построение будущего видения процесса и формирование плана улучшений.
Четвертый этап проекта «Совершенствование» разработка и внедрение решений по улучшению процесса, с использованием различных техник креативности. При этом, основной инструмент — это использование внутренних ресурсов компании - интеллекта сотрудников.
Принципы совершенствования логистики.
Инструменты кайдзен в логистике: Внешняя логистика. Внутризаводская логистика. Система вытягивания информационного потока. Система Канбан и Система свободной мощности, что применять и когда.
Суть систем. Правила работы и применения.
Практическая работа в командах (внедрение улучшений)
Бизнес-игра «Взлет».
Раунд №2. Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения технологий совершенствования в производственный процесс игры.
Подведение итогов, консолидация полученных знаний и подсчет эффекта
Пятый этап проекта «Контроль»
Разработка системы контроля: методы контроля. Правила закрытия проекта.
Расчёт экономического эффекта в рамках реализации проекта улучшения.
Повышение производительности в компании – где компания теряет деньги и на что важно обращать внимания при внедрении изменений. Формула производительности и экономического эффекта.
Совершенствование оборудования и техники
ТРМ – профилактическое обслуживание оборудования. (ПОО)
Технология внедрения SMED: 1 шаг – хронометраж операции переналадки, 2 шаг – внедрение 5С, 3 шаг – перевод внутренних операций во внешние.
4 шаг – унификация.
5 шаг – стандартизация. Проект улучшений (форма А3).
Основные инструменты для совершенствования процессов в компании:
Кайдзен, НОТ, Бережливые технологии, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma и пр. Что и когда применять. Основа гибких lean-технологий.
Принципы 5С – инструмент повышения уровне культуры производства и операционной эффективности в компании в любом проекте изменений как базис и основа формирование отношения и нормы поведения.
Принципы совершенствования процесса для формирования гибкости производства. Что важно применять сегодня, чтобы добиться успеха завтра.
8 принципов организации гибкого производства.
Построение будущего видения процесса и формирование плана улучшений.
Четвертый этап проекта «Совершенствование» разработка и внедрение решений по улучшению процесса, с использованием различных техник креативности. При этом, основной инструмент — это использование внутренних ресурсов компании - интеллекта сотрудников.
Принципы совершенствования логистики.
Инструменты кайдзен в логистике: Внешняя логистика. Внутризаводская логистика. Система вытягивания информационного потока. Система Канбан и Система свободной мощности, что применять и когда.
Суть систем. Правила работы и применения.
Практическая работа в командах (внедрение улучшений)
Бизнес-игра «Взлет».
Раунд №2. Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения технологий совершенствования в производственный процесс игры.
Подведение итогов, консолидация полученных знаний и подсчет эффекта
Пятый этап проекта «Контроль»
Разработка системы контроля: методы контроля. Правила закрытия проекта.
Расчёт экономического эффекта в рамках реализации проекта улучшения.
Повышение производительности в компании – где компания теряет деньги и на что важно обращать внимания при внедрении изменений. Формула производительности и экономического эффекта.
Совершенствование оборудования и техники
ТРМ – профилактическое обслуживание оборудования. (ПОО)
Технология внедрения SMED: 1 шаг – хронометраж операции переналадки, 2 шаг – внедрение 5С, 3 шаг – перевод внутренних операций во внешние.
4 шаг – унификация.
5 шаг – стандартизация. Проект улучшений (форма А3).
Экскурсия на производственной площадке предприятия – опыт использований изменений.
Практическая работа по совершенствованию производственного процесса
Практическая работа по совершенствованию производственного процесса
- Определение рабочих команд и рабочих мест для практической работы
- Знакомство с рабочим процессом
- Проведение наблюдение и хронометража рабочего процесса 2-3 часа: Хронометраж, видеофиксация, заполнение форм для анализа процесса
- Определение текущего состояния процесса с применением:
- Разработка мероприятий для улучшений
- Подготовка презентации для защиты
- Презентация результатов
Задать вопрос
Заполните форму, и ваш личный менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Стоимость и условия оплаты
Статус пакета
Количество участников
(заявленных к оплате)
(заявленных к оплате)
Стоимость пакета за одного участника
(включает: раздаточный материал, трансфер и питание – обед и кофе-брейк во время обучения, сертификат, экскурсия)
(включает: раздаточный материал, трансфер и питание – обед и кофе-брейк во время обучения, сертификат, экскурсия)
Стандартный
1
45000
Корпоративный
2
42500
Стратегический партнер
3
40500
Длительность и формат
Очный формат – 3 рабочих дня (24 часа) погружения сотрудников вашей компании в процесс освоения навыков и инструментов.
Период проведения и локация
город Пермь
Количество участников
Ограничено
Оставьте контактные данные
Заполните форму, менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы
Эксперт курса Ирина Решетникова
Эксперт в области бережливого производства
Эксперт в области бережливого производства
- Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 22 лет (2000 года)
- Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
- Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров
- Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате.
- Реализованы проекты по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
|