Проектная работа гибких LEAN изменений в производстве – 1 модуль

Обучите руководителей в вашей компании необходимым компетенциям и повысьте экономические показатели компании

Формат: Очный, с посещением производственной площадки и Фабрики процессов
Дата: 18.03.24 - 22.03.24
С уходом зарубежных предприятий с нашего рынка, появилась возможность увеличить объем выпускаемой продукции и вывести новые продукты на серийное производство. Но как это сделать?

Обучить нужным навыкам руководителей вашего производства!

Участники за время прохождения курса изучат и отработают на практике
  • Инструменты бережливых технологий (для снижения себестоимости продукции и повышения производительности производства)

  • Инструментов выстраивания эффективных коммуникаций с подчиненными и руководством

  • Инструменты повышения качества

  • Инструменты эффективного планирования производственного процесса

  • Инструменты вовлечения персонала в производственный процесс

Убедитесь в результатах сами

Ознакомьтесь с результатами компаний, которые прошли курс и системно внедрили инструменты с нашей помощью

Преимущества курса

  • 1

    Практическая отработка навыков пройдет на реальной производственной площадке

  • 2

    В рамках курса участники ознакомятся с производственными кейсами, внедренными на ведущих производствах мира

  • 3

    Курс ведет Ирина Решетникова - генеральный директор и ведущий эксперт по свой авторской методике

  • 4

    Практическая отработка навыков пройдет на Фабрике процессов (2 дня)

Кому будет полезно?

Наиболее полезен данный курс будет для сотрудников производственных компаний
  • Начальников цехов
  • Технологов
  • Старших, сменных мастеров и мастеров участков
  • Бригадиров и наставников

Программа обучения

Рассматриваемые темы и инструменты:
  • «Проблематика сегодняшнего дня» - упражнение- проблематизация
Видео- дискуссия – передовой опыт сегодняшнего дня
Цель активности – понимание, где находится компании – и зачем нам это?

  • Планирование будущего развития
Как с помощью сценарного планирования "предугадать будущее"
Что включает в себя модель подхода-инновационные Lean изменения.

  • Роль профессиональных и надпрофессиональных навыков в сегодняшней работе.
Топ-10 основный надпрофессиональных навыков будущего. Как их развивать?

  • Стратегия компании- на что сегодня делать акцент в изменениях и развитии компании.

  • Визуальный центр управления предприятием (участком) - инфоцентр. Механика организации управления.

  • Системы OKR и KPI что и как применять в компании. Каскадирование целей – дерево целей, важные показатели эффективности, «X-матрица» (Хосин Канри).
Визуальный менеджмент:
  • Как планировать и управлять изменениями.
10 основных моделей управления изменениями.
Плюсы и минусы, что применять в управлении изменениями?
Формируем топ-10 мягких навыков!

  • Работа с возражениями при внедрении изменений.
Упражнение «Фразы убийцы»
Упражнение «Работа с возможными и сопротивлениями внедрениям»
Практическая отработка навыков

  • Как выстраивать гибкую модель компании в условиях быстрых изменений

Практическая отработка навыков:
  • «Производство»- Бизнес-игра. Раунд 1 - отработка навыков командной работы по анализу производственного процесса, выявлению потерь, планированию работ по повышению эффективности.

Стоимость курса

*успевайте купить по старой цене. Скоро курс подорожает
Стандарт / 1 человек
80.000 рублей*
Отзывы
  • Мощная, ёмкая программа обучения, где нахожусь впервые. Для меня все доступно, полезно. Много инструментов, которые в дальнейшем будем использовать в своем производстве, повышая эффективность и производительность труда. Отдельное спасибо хотелось бы сказать команде Решетников Ирине Юрьевне.
    Участник модуля 1
  • Конечно, узнавать все новое безусловно интересно. Несмотря на то, что многое мы уже знаем, и с Ириной мы работали раньше, но тем не менее новые продукты, новые технологии – это всегда полезно. Будем что-то пробовать на своих площадках, и надеюсь, что от этого будет положительный результат.
    Участник модуля 1
  • Очень приятно находиться в Перми. Хочется надеяться на то, что этот опыт будет полезен и мы применим его в практике, посколько у нас в компании уже внедрено бережливое производство. Хочется какие-то новые знания отточить, навыки получить, поэтому хочется верить, что по прошествии этого обучения нам удастся что-то улучшить в отношении работы нашей компании и производства в частности.
    Участник модуля 1
  • Хотел бы поблагодарить компанию International Business Support Group за предоставленный тренинг. Для меня обучение в таком формате новое и вполне доступно и понятно для людей, чтобы понять инструмент TWI, стандарты работы, расположение рабочих мест, а также удобства самой системы, наклонных стеллажей и прочих инструментов.
    Участник модуля 1

Ирина Решетникова
Учредитель, генеральный директор International Business Support Group

  • Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 22 лет (2000 года)
  • Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
  • Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров
  • Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости»
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию