Цифровая трансформация бизнеса – 3 модуль

Как организовать процессы внутри компании к цифровизации и эффективно начать реализовывать проекты внедрения цифровых решений

Формат: Очный
Эксперт: Антон Касьянов
Дата: 25-26 апреля 2024
Длительность: 2 дня
Программа помогает оценить состояние бизнеса для старта проектов по цифровизации, оценить возможные риски и эффективно спланировать необходимые действия по изменениям

Цели курса

Участники за время прохождения курса изучат:
  • Как оценить уровень зрелости компании, выявить и ранжировать ключевые драйверы, барьеры и угрозы цифровой трансформации

  • Эффективные методы управления проектами цифровой трансформации

  • Модели управления цифровой трансформацией компании

  • Механизмы реализации цифровых инициатив и сформируют дорожную карту изменений

  • Цифровые метрики и ключевые показатели эффективности (KPI)

  • Цифровые бизнес-модели

Убедитесь в результатах сами

Ознакомьтесь с результатами компаний, которые прошли курс и системно внедрили инструменты с нашей помощью

Преимущества курса

  • 1

    Курс ведет ведущий эксперт - Антон Касьянов, ведущий экспкерт в области трансформации и цифровизации

  • 2

    В рамках курса участники научатся оценивать уровень подготовки компании к цифровизации, наметят план изменений и смогут выбрать необходимые инструменты для развития цифровой модели в номпании

Кому будет полезно?

Наиболее полезен данный курс будет руководителям и специалистам, перед которыми стоит задача перевести предприятие/бизнес на цифровой уровень
  • Собственники, руководители высшего звена
  • Директор по направлениям
  • Руководители и специалисты службы по развитию производственной системы
  • ИТ специалисты

Программа обучения

Теория, факты и цифры
  • Современный бизнес и цифровизация процессов
  • Общая концепция цифровизации бизнес-направлений
  • Потенциал современных цифровых технологий и технологические тренды
  • Эффективные методы управления проектами цифровой трансформации
  • Экономические аспекты цифровизации
Практика в группе. Диагностика
  • Диагностика цифровой зрелости вашего бизнеса
  • Выявление и ранжирование ключевых драйверов, барьеров и угроз цифровой трансформации
  • Возможные пути устранения выявленных препятствий для цифровизации бизнеса и перехода на следующий уровень зрелости
  • Формирование команды трансформации
  • Построение стратегии по формированию желаемого образа будущего
Теория и кейсы
  • Повышение уровня инновационного развития компании
  • Цифровизация и IT-архитектура компании
  • Цифровые бизнес-модели: блокчейн и уберизация.
  • Роль сквозных технологий в целях предприятий: IIoT, BigData, AI, Blockchain, D-Twins, Fog Computing, RPA, 3D-print
  • Анализ текущих потребностей в цифровизации
  • Оценка проектов цифровой трансформации бизнеса

Стоимость курса

*успевайте купить по старой цене. Скоро курс подорожает
Стандарт / 1 человек
35.000 рублей*

Ирина Решетникова
Учредитель, генеральный директор International Business Support Group

  • Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 22 лет (2000 года)
  • Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
  • Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров
  • Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости»
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию