Топ-10 основных надпрофессиональных навыков будущего и как их развивать – 4 модуль
Формат: Очный
Эксперт: Евгения Гладких
Дата: 20-21 мая 2024
Длительность: 2 дня
Эксперт: Евгения Гладких
Дата: 20-21 мая 2024
Длительность: 2 дня
Подробности обучения
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Кому будет полезно?
- Руководители и специалисты службы по развитию производственной системы
- Директора по производству
- Собственники, руководители высшего звена
- Специалисты по развитию производственной системы компании
Цели курса
- 1Изучить важные надпрофессиональные навыки сегодняшнего времени
- 2Изучить инструменты и технологии, которые помогут укрепить практику регулярного менеджмента и максимально вовлечь персонал в процесс изменения
- Акцент на оптимизацию. Освоить инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании бережливых технологий;
- Инструментарий. Только рабочие подходы, проверенные в работе;
- План мероприятий по повышению эффективности сотрудников. Понять, как синхронизировать цели и выгоды предприятия с мотивацией работников и разработать мероприятия по повышению вовлеченности исходя из задач и ценностей своей компании;
- Нематериальная мотивация. Сделать так, чтобы сотрудники «покупали» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы;
- Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников. Разработать и применить ряд мотивационных проектов и мероприятий, чтобы повысить результативность персонала на 7% в год и более;
- Разбор ошибок. Осознать, к чему приводят те или иные управленческие ошибки и не допускать их на своем предприятии.
Программа обучения
Что необходимо развивать руководителю в современном мире топ-10 важных надпрофессиональных навыков будущего
Как развитие надпрофессиональных навыков помогут руководителю решать организационные потери управления
Технологии и инструменты для развития у руководителей критического и
креативного мышления. Как комплексно подходить к решению проблем и поиску
сильных решений для развития компании. Потери от неправильно принятого решения руководителем:
креативного мышления. Как комплексно подходить к решению проблем и поиску
сильных решений для развития компании. Потери от неправильно принятого решения руководителем:
- Основные ошибки в момент принятия правленческого решения
- Правила диалога: умение слушать и слышать
- Опираться на «твердое», а не на «пустое» при принятии решения
- Матрица Эйзенхауэра: расстановка приоритетов в рабочих задачах
- Матрица ситуативного лидерства Херши-Бланшара: разные сотрудники – разные стили управления и типы контроля
- Принципы и шаги делегирования
- Правила развивающей обратной связи
- Формирование ценностей и норм поведения
- Диалог с сотрудником на уровне взрослый-взрослый
- 5 шагов двухминутного разговора с саботажником
Инструменты развития гибкости ума, формирование собственного мнения и принятие решений в ситуациях. Потери от неиспользованного потенциала сотрудников:
- Развивающие задачи и проекты
- Язык решений – язык проблем
- Фабрика идей – система подачи предложений
Умение управлять людьми. Взаимодействие с людьми. Умение вести переговоры. Сопротивление персонала при внедрении изменений:
- Восприятие изменений сотрудниками;
- Результат принудительного внедрения изменений;
- Причины сопротивления изменениям сотрудниками;
- Формула «сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании»;
- Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу;
- Мотивационная речь: «зажгите» сотрудников идеей нового проекта.
- Интервью: типы вопросов для оценки мотиваторов, анализ речи;
- Анкетирование, тесты, наблюдение;
- «Продажа» идеи сотруднику с акцентом на его выгоду;
- Управленческие ошибки в работе с мотиваторами.
- Приемы влияния
_
_
Получить программу 4 модуля
Заполните форму, и получите программу 4 модуля
Стоимость курса
*успевайте купить по старой цене. Скоро курс подорожает
Стандарт / 1 человек
от 35.000₽
Забронировать место
Заполните форму, и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Отзывы
- Мощная, ёмкая программа обучения, где нахожусь впервые. Для меня все доступно, полезно. Много инструментов, которые в дальнейшем будем использовать в своем производстве, повышая эффективность и производительность труда. Отдельное спасибо хотелось бы сказать команде Решетников Ирине Юрьевне.Участник модуля 1
- Конечно, узнавать все новое безусловно интересно. Несмотря на то, что многое мы уже знаем, и с Ириной мы работали раньше, но тем не менее новые продукты, новые технологии – это всегда полезно. Будем что-то пробовать на своих площадках, и надеюсь, что от этого будет положительный результат.Участник модуля 1
- Очень приятно находиться в Перми. Хочется надеяться на то, что этот опыт будет полезен и мы применим его в практике, посколько у нас в компании уже внедрено бережливое производство. Хочется какие-то новые знания отточить, навыки получить, поэтому хочется верить, что по прошествии этого обучения нам удастся что-то улучшить в отношении работы нашей компании и производства в частности.Участник модуля 1
- Хотел бы поблагодарить компанию International Business Support Group за предоставленный тренинг. Для меня обучение в таком формате новое и вполне доступно и понятно для людей, чтобы понять инструмент TWI, стандарты работы, расположение рабочих мест, а также удобства самой системы, наклонных стеллажей и прочих инструментов.Участник модуля 1
Евгения Гладких
Ведущий эксперт ООО « АБС ГРУПП».
Ведущий эксперт ООО « АБС ГРУПП».
- Опыт создания дистанционных курсов по техническому заданию Заказчиков по темам: «Проектное управление», «Система непрерывных улучшений», участие в рабочей группы по разработке методологии Офисной фабрики процессов: «Smart Office».
- Опыт проведения тренингов и семинаров по программам TWI (3 модуля: «Рабочий инструктаж», «Методы работы», «Эффективные рабочие взаимоотношения»), «Кайдзен в офисных процессах от А до Я», «Инструмент совершенствования 5С», «Принятие управленческих решений», «Управление временем», «Искусство деловой переписки», «Преодоление саботажа и вовлечение сотрудников в процесс изменений», «Искусство презентации», «Лидерство и коммуникации».
Ведущий эксперт программы
Евгения Гладких
ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ
Опыт реализации проектов по выстраиванию системы наставничества и проведения обучения наставников по программам TWI (Training Within Industry) на следующих предприятиях: ПАО "Русполимет", ООО "Прованс", ООО «ТД ГраСС», ООО «Печенгастрой», АО «ЧМЗ», АО «Редуктор-ПМ». Более 700 учеников, прошедших обучение по данным программам.
Опыт проведения фасилитационных сессий по стратегическому планированию для предприятий: АО «Агросила», ООО «Прованс».
Опыт участия в реализации проекта по комплексной оценке soft-skills работающего персонала по методологии ассесмент- центра.
Опыт проведения аудита существующих бизнес-процессов по критериям Toyota Engineering Corporation: ТРК «Трудармейский».
Опыт проведения обучений по другим программам: АО "ОДК", ЗАО "ПЗГТ", ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «Сибнефтемаш», ПАО «Уралкалий», ООО «УК «Выбор», АО «Редуктор-ПМ», АО «ОДК-Пермские моторы», АО «ОДК- Авиадвигатель», 3 потока программы «Lean-тренер».
ДИПЛОМЫ И СЕРТИФИКАТЫ:
«Копирайтинг», Школа текста «Глаголица», 2018.
"KPM1: Kanban System Design", Kanban University, Real result,
"Мастер фасилитации: технология фасилитации PinPoint", Imper group, 2019.
«Текстдрайв», FreePublucitySchool, 2019.
«Интернет-маркетинг», Академия Skillbox, 2019.
«Эмоциональный интеллект», Радислав Гандапас, 2020.
«Создание фоновых ивент-игр», Creative Cognitive Institute, 2020.
TPS (Lean Production) Certificate for grade 4, 2020.
«Наука и искусство трансформационного коучинга», Erickson International, 2022.
Опыт реализации проектов по выстраиванию системы наставничества и проведения обучения наставников по программам TWI (Training Within Industry) на следующих предприятиях: ПАО "Русполимет", ООО "Прованс", ООО «ТД ГраСС», ООО «Печенгастрой», АО «ЧМЗ», АО «Редуктор-ПМ». Более 700 учеников, прошедших обучение по данным программам.
Опыт проведения фасилитационных сессий по стратегическому планированию для предприятий: АО «Агросила», ООО «Прованс».
Опыт участия в реализации проекта по комплексной оценке soft-skills работающего персонала по методологии ассесмент- центра.
Опыт проведения аудита существующих бизнес-процессов по критериям Toyota Engineering Corporation: ТРК «Трудармейский».
Опыт проведения обучений по другим программам: АО "ОДК", ЗАО "ПЗГТ", ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «Сибнефтемаш», ПАО «Уралкалий», ООО «УК «Выбор», АО «Редуктор-ПМ», АО «ОДК-Пермские моторы», АО «ОДК- Авиадвигатель», 3 потока программы «Lean-тренер».
ДИПЛОМЫ И СЕРТИФИКАТЫ:
«Копирайтинг», Школа текста «Глаголица», 2018.
"KPM1: Kanban System Design", Kanban University, Real result,
"Мастер фасилитации: технология фасилитации PinPoint", Imper group, 2019.
«Текстдрайв», FreePublucitySchool, 2019.
«Интернет-маркетинг», Академия Skillbox, 2019.
«Эмоциональный интеллект», Радислав Гандапас, 2020.
«Создание фоновых ивент-игр», Creative Cognitive Institute, 2020.
TPS (Lean Production) Certificate for grade 4, 2020.
«Наука и искусство трансформационного коучинга», Erickson International, 2022.
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию