Проектная деятельность
Корпоративное обучение
Публикации
Промышленный туризм
Мероприятия 2024
Мероприятия 2024
Проектная деятельность
Корпоративное обучение
Публикации
Промышленный туризм
Мероприятия 2024
Оценить уровень компании
Главная
/
Кейсы
/
АО “Сорбент”
Обучение линейных руководителей инструментам оптимизации процессов
Сфера деятельности:
Разработчик и производитель средств индивидуальной защиты органов дыхания, активированных углей, коагулянтов, систем подготовки и очистки воды
Скачать case-book
Cкачать case-book
Заполните форму, и получите case-book
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой
пользовательского соглашения
Скачать
О проекте
Цель
Обучение линейных руководителей инструментам оптимизации процессов
Решение
Проектное обучение линейных руководителей технологии
TWI “Повышение производительности - совершенствование выполнения операций”
Результаты
В мини-командах разработаны и защищены перед вышестоящим руководством проекты по оптимизации операций:
В 2 раза сокращено время реализации заявки на ремонт оборудования от момента подачи заявки до сдачи оборудования в эксплуатацию
На 44% сокращено время выполнения операции по сливу дихлорэтана, оптимизировано количество работающих операторов с 5 до 2 человек
Процент брака при упаковке стеклянных деталей в пленку сокращен с 7% до 2%
Исправимый брак при заполнении сопроводительных документов сокращен с 8% до 1%
На 33% увеличена производительность при упаковке респираторов (с 1440 штук одним сотрудником до 1920 штук)
В 2 раза увеличена производительность при сверлении стекла, процент брака снижен с 15% до 4%
Другие кейсы
Региональный центр компетенций Вологодской области
Создание фабрики офисных процессов качестве расширения функционала Фабрики производственных процессов. Кейсы TWI IBSystems
IPWeek – международная неделя повышения производительности
Потребность показать лидерам команд возможности онлайн обучения и вооружить их инструментарием для решения поставленных задач. Кейсы по обучению IBSystems
ООО НПП «МИКРОС» – торговля, сеть магазинов для праздника
Организация и обучение 62 руководителей из 26 филиалов в разных часовых поясах, выстраивание командной работы. Кейсы по обучению IBSystems