Школа гибкого производства для руководителей 2024
Получите конкретный алгоритм внедрения практических и проверенных методологий: Кайдзен, Agile, HOT, 6Sigma, TWI. Реализуйте внедрение в вашу компанию за 3 дня.
Формат: Очно, на производственной площадке
Даты: 19-21 августа 2024
Эксперт: Ирина Решетникова
Формат: Очно, на производственной площадке
Даты: 19-21 августа 2024
Эксперт: Ирина Решетникова
Опыт компании АБС групп
Программа курса построена на многолетнем опыте внедрения бережливых технологий на 100+ предприятиях разных отраслей
Реалии нынешней ситуации
Учитывает сегодняшнюю ситуацию нехватки кадров
Оперативность
Позволяет понять, как организовать в текущих условиях гибкое производство с возможностью выполнять заказы точно в срок
Инструменты
Курс дает конкретный алгоритм внедрения и применения гибких технологий построения производства, а также инструменты для решения проблем
Основа курса – это практические примеры успешной реализации проектов в компаниях в современных реалиях
Цель курса
Изучить:
- Алгоритмы действий для успешной реализации проекта совершенствования по построение гибкого производства сегодня;
- Алгоритмы управления изменениями..
Научиться:
- Эффективно организовывать работу руководителя (без «тушения пожаров», авралов и саботажа сотрудников);
- Комбинировать между собой ..
Проанализировать:
- Успешные кейсы;
- Лучшие практики компаний-лидеров отрасли.
Школа гибкого производства для руководителей
Цель курса
Изучить:
- Алгоритмы действий для успешной реализации проекта совершенствования по построение гибкого производства сегодня;
- Алгоритмы управления изменениями, инструменты и методологии, которые направлены на решение конкретной задачи бизнеса;
- Алгоритмы, которые без найма дополнительного персонала помогут любому производству справиться с растущими объемами и выполнять заказы в срок;
- Эффективные инструменты регулярного менеджмента и алгоритмы их внедрения;
- Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды.
Школа гибкого производства для руководителей
Цель курса
Научиться:
- Эффективно организовывать работу руководителя (без «тушения пожаров», авралов и саботажа сотрудников);
- Комбинировать между собой инструменты и получать результаты;
- Оптимально выстраивать процессы изменений и максимально заинтересовывать сотрудников в участии.
Подробнее о курсе
Заполните форму, менеджер свяжется с вами и ответит на вопросы
Кому будет полезно?
- Собственники бизнеса и руководители высшего звена
- Директора по производству и руководители (специалисты) служб по развитию производственной системы
Преимущества обучения с IBSgroup
Концепция комплексности
- все необходимые материалы для ведения проектов по совершенствованию находятся в одном месте;
- объединение различных аспектов для достижения успеха в проектах: треугольник управления (цель, систему и людей, с центром в роли руководителя)
Минимум теории, максимум практики
акцент на практическом опыте и использовании геймификации (применение игровых элементов и методов в обучении), а также реальной практики в ГембоУчастникам выдается сертификат 1 уровня по гибким lean-технологиям международного уровня
возможна выдача удостоверений государственного образца о повышении квалификацииВход в закрытую группу «Академии инновационных LEAN изменений»
где участники могут продолжить обучение и «переопыление» опытом с коллегами
Стоимость и условия оплаты
Статус пакета
Количество участников
(заявленных к оплате)
(заявленных к оплате)
Стоимость пакета за одного участника
(включает: раздаточный материал, трансфер и питание – обед и кофе-брейк во время обучения, сертификат, экскурсия)
(включает: раздаточный материал, трансфер и питание – обед и кофе-брейк во время обучения, сертификат, экскурсия)
Стандартный
1
45000
Корпоративный
2
42500
Стратегический партнер
3
40500
Длительность и формат
Очный формат – 3 рабочих дня (24 часа) погружения сотрудников вашей компании в процесс освоения навыков и инструментов.
Период проведения и локация
город Пермь
Количество участников
Ограничено
Подробнее о курсе
Заполните форму, менеджер свяжется с вами и ответит на вопросы
Эксперт курса Ирина Решетникова
Эксперт в области бережливого производства
Эксперт в области бережливого производства
- Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 22 лет (2000 года)
- Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
- Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров
- Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате.
- Реализованы проекты по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
|