ШКОЛА ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ-2024

Получите конкретный алгоритм внедрение практических и проверенных методологий: Кайдзен, Agile, HOT, 6Sigma, TWI. Реализуйте внедрение в вашу компанию за 3 дня

Корпоративное обучение с полным погружением ваших сотрудников

Программа построена на многолетнем опыте внедрения бережливых технологий на 100+ предприятиях разных отраслей.

Преимущества для вашей компании

  • Концепция комплексности:

    -все необходимые материалы для ведения проектов по совершенствованию находятся в одном месте;
    - объединение различных аспектов для достижения успеха в проектах: треугольник управления (цель, систему и людей, с центром в роли руководителя)
  • Минимум теории, максимум практики:

    - акцент на практическом опыте и использовании геймификации (применение игровых элементов и методов в обучении), а также реальной практики в Гембо
  • Участникам выдается сертификат 1 уровня по гибким lean-технологиям международного уровня

    (возможна выдача удостоверений государственного образца о повышении квалификации)
  • Вход в закрытую группу «Академии инновационных LEAN изменений»

    где участники могут продолжить обучение и «переопыление» опытом с коллегами

Убедитесь в результатах сами

Ознакомьтесь с результатами компаний, которые прошли курс и системно внедрили инструменты с нашей помощью

Цель обучения:

  • 1

    Изучить

    .- алгоритмы действий для успешной реализации проекта совершенствования;
    - алгоритмы управления изменениями, инструменты и методологии, которые направлены на решение конкретной задачи бизнеса;
    - эффективные инструменты регулярного менеджмента и алгоритмы их внедрения;
    - инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды.
  • 2

    Научиться

    - эффективно организовывать работу руководителя (без «тушения пожаров», авралов и саботажа сотрудников);
    - комбинировать между собой инструменты и получать результаты;
    - оптимально выстраивать процессы изменений и максимально заинтересовывать сотрудников в участии
  • 3

    Проанализировать

    успешные кейсы и лучшие практики компаний-лидеров отрасли

Целевая аудитория

Наиболее полезен данный курс будет для сотрудников производственных компаний:
  • Собственники бизнеса и руководители высшего звена
  • Директора по производству и руководители (специалисты) служб по развитию производственной системы

Программа обучения

  • Цели и задачи программы обучения.
  • «Проблематика сегодняшнего дня»
  • Цель: сформировать понимание значимости на сегодняшний момент изменений на предприятии.
  • Видео- дискуссия – передовой опыт сегодняшнего дня
  • Цель активности – понимание, где находится компании – и зачем нам это?
  • Как планировать и управлять изменениями.
  • 10 основных моделей управления изменениями.
  • Плюсы и минусы, что применять в управлении изменениями?
  • Работа с возражениями при внедрении изменений.
  • Упражнение «Фразы убийцы»
  • Упражнение «Работа с возможными сопротивлениями внедрениям»
  • Инструменты, помогающие развить топ навыки коммуникаций и устранить 5 организационных потерь.


Проектная работа по инновационным lean изменениям в производстве

Введение в методологию проектной работы (DMIAC) – основы, этапы работы, риски, запуск проектов.
Первый этап проекта «Определение» Определение проблемы и выбор темы. Команда проекта. Паспорт проекта. Дорожная карта проекта.

Второй этап проекта «Измерение» Производственный анализ и анализ ключевых показателей.
Обзор основных инструментов, применяемых в этапе «Измерения» для определений текущего состояния процесса, узких мест, резервов для совершенствования и достижения поставленных результатов.
7 видов поверхностных.


Бизнес-игра «Взлёт»
Цель игры: отработать навыки анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов.
Раунд №1 В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой» и отработать навыки анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.

Инструмент анализа текущего состояния процесса - «Взгляд орла». Инструменты: Карта потока создания ценности, АВС анализ, Матрица продукта. Отработка технологии построения карты потока создания ценности, выявление существующих потерь.
Упражнение Карта текущего состояния
Инструменты анализа процесса - «Взгляд муравья».

Эксперт курса: Ирина Решетникова
Эксперт в области бережливого производства
  • внедрение принципов Бережливого производства;
  • определение и анализ производственных процессов;
  • организация и проведение диагностики и анализа предприятия с целью выявления потерь в ходе производства продукта;
  • разработка и построение схем цепочек создания добавочной стоимости, позволяющих получить реальное представление о бизнес-процессах;
  • внедрение процессов устранения потерь, сокращения затрат, нацеленных на качественное выявление и быстрое устранение причин возникновения потерь;

У вас остались вопросы?

Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию