Курс "Преодоление саботажа и вовлечение сотрудников в процесс изменений в компании"
Дистанционное обучение, в которое входит:
- 9 видеолекций,
- информационные блоки,
- тесты,
- индивидуальные задания
Оставить заявку на курс
Заполните форму, и персональный менеджер свяжется с вами по указанным контактным данным в рабочее время
Результаты обучения
Инструменты
У Вас будет перечень действий и инструментов, которые Вы можете использовать в ситуации персонального или группового взаимодействия в зависимости от стоящих перед Вами задач
Доп. материалы
В качестве дополнительных материалов у вас останется пример мотивационной речи, тесты на оценку мотиваторов, бланк опроса вовлечённости
Сертификат
По окончанию курса вы получите международный сертификат о прохождении курса от IBS Group
Кому будет полезно обучение?
- Руководители проектов, HR- менеджер
- Руководители разных уровней
- Специалисты по производственной системы
Цель курса
Изучить проверенные практические методы и инструменты в области мотивации и вовлечения персонала- Мы все согласны с тем, что важно мотивировать и вовлекать сотрудников в деятельность компании. Ни у кого нет сомнений в том, что это необходимо делать. Основной вопрос: КАК это сделать? Данный авторский курс собрал в себе многолетний опыт работы с сотрудниками на различных предприятиях и дает развернутый ответ на этот вопрос.
Чем полезен курс
Акцент на оптимизацию
Освоить инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании бережливых технологий;Инструментарий
Только рабочие подходы, проверенные «на себе»;План мероприятий по повышению эффективности сотрудников
Понять, как синхронизировать цели и выгоды предприятия с мотивацией работников и разработать мероприятия по повышению вовлеченности исходя из задач и ценностей своей компании;Нематериальная мотивация
Сделать так, чтобы сотрудники «покупали» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы;Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников
Разработать и применить ряд мотивационных проектов и мероприятий, чтобы повысить результативность персонала на 7% в год и более;Разбор ошибок
Разобраться, почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результат на других и понять, как настроить их «под себя»
Программа обучения
- Основные проблемы, с которыми сталкивается компания при внедрении изменений на предприятии.
- Восприятие изменений сотрудниками: мысли, эмоции, действия.
- Результат принудительного внедрения изменений.
- 2 основные причины сопротивления сотрудников изменениям, приводящим к срыву проекта по внедрению Производственной системы.
- Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации персонала. Разбираем на практических примерах.
- Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения. Формула: "сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании".
- Мотивационная речь: как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта.
- Интервью как инструмент оценки мотивации. Как применять, если речь идет не о кандидате, а об уже работающем сотруднике.
- Как распознать социально-желательный ответ.
- Всегда ли мы осознаем собственную мотивацию?
- Типы вопросов для выявления мотиваторов и анализ речи.
- Тактика выбрасывания низкого мяча.
- Правило 5 процентов.
- Рефрейминг.
- Правило макдональдса.
- И еще 7 приемов для убеждения сотрудника.
- "Лучшая проповедь - это добрый пример" (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений.
- Критерии вовлеченных сотрудников.
- Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на вовлеченность персонала.
- Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность.
- Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.
- Эффективная мотивация персонала - воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль.
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию