Какие же сегодня уже существуют методологии, которые можно иметь в виду для решения задач бизнеса и гибко вписывать в свои действия?
- Конвейер Форда – организация поточной модели производственного процесса;
- НОТ (Научная организация труда) – опыт в развитии производства в советские годы. Стандартизированная работа, работа по повышению уровня качества выпускаемой продукции;
- Система по обслуживанию оборудования и техники -ТОиР;
- TWI -система обучения на производстве;
- TQM;
- Цикл Деминга;
- Всеобщая Производственная система Тойоты (T-TPS);
- ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач);
- Lean production (Бережливое производство);
- 6sigma;
- TOC;
- QRM;
- Agile: Scrum;
- LEAN Канбан;
- Бережливый стартап;
- Новые подходы в ТРИЗ;
- OKR;
- Инструменты креативного мышления и пр.
И это далеко не окончательный перечень, а только базис, который тоже не стоит на месте. Каждая методика развивается, дополняется и расширяется.
К примеру, тот вариант ТРИЗ, который был в начале своего пути, уже разниться с тем инструментарием, что сегодня имеется в запасе методологии. Даже тот тренд, что ТРИЗ смело идет в бизнес-среду и уже применяется для решения не только технических задач, но и задач оптимизации бизнес-процессов, развития и прогнозирования социальных систем уже говорит о многом.
Изучайте методологии, методы, технологии и инструменты, ищите в них то самое зерно, которое вам необходимо. Не бойтесь гибко применять и комбинировать инструменты из разный методологий, если видите в этом здравый смысл.
Недаром у японцев есть такая пословица, которая на русском звучит, как «не попробуешь - не узнаешь». Сегодня гораздо важнее попробовать, увидеть результат - и откорректировать его, чем потратить годы в ожидании «волшебной всё решающей таблетки».