Повышение производительности и оптимизация бизнес-процессов
Повысьте эффективность вашей компании с помощью оптимизации бизнес-процессов
Формат: очно- заочная на территории Заказчика
Длительность: от 6 месяцев
Формат: очно- заочная на территории Заказчика
Длительность: от 6 месяцев
Кому подойдет курс?
- Собственникам
- Топ-руководителям компаний
Каких результатов можно достичь?
Улучшение ключевых операционных показателей: сроки, затраты, качество
Закрепление улучшений на уровне нормативных документов
Формирование компетенций сотрудников, позволяющих им далее самостоятельно реализовывать программу повышения эффективности
Подготовка решений по повышению эффективности для тиражирования на предприятии
Узнать подробнее
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Решаем ключевые задачи
Разработка прозрачной системы управления компанией:
- постановка целей и задача компании,
- декомпозиция целей,
- внедрение визуального метода управления с применением инфоцентров
Разработка системы визуального метода управления:
- формирование системы инфоцентров,
- системы мониторинга и реагирования на оценочные результаты работы
Оптимизация и повышение эффективности пилотного процесса
Устранение «узких мест» пилотного процесса и повышений производительности
Разработка дорожной карты для тиражирования на предприятии на системном уровне
Длительность обучения
- Средняя продолжительность проекта от 6 месяцев (в зависимости от задачи срок корректируется)
- В период проекта: 3-5 дней – очная работа на площадке, 3 недели самостоятельной работы с онлайн сопровождением 1 раз в неделю
Этапы работы
- Составление и согласование основных тем и направлений проектной деятельности с определением конкретных измеримых показателей результата работы и согласованием срока реализации данного проекта
- Согласование правил ведения проекта для максимального достижения результата работы: дорожная карта проекта, график очного периода работы эксперта, состав рабочей группы, ответственный за проект в компании, коммуникации и пр.
- Разработка паспорта проекта с утверждением цели проекта, показателей улучшения, предполагаемого экономического эффекта, рабочей группы и сроков реализации
- Диагностика и текущее состояние процесса: сбор необходимой аналитической информации, проведение хронометража, построение карты текущего состояния
- Анализ текущего состояния процесса: Анализ текущей ситуации процесса, определение узких мест, разработка карты будущего состояния, разработка плана мероприятий по реализации улучшений проекта
- Внедрение улучшений, реализация плана мероприятий
- Закрепление результатов реализации, подсчет экономического эффекта. Подведение итогов проектов, презентация
Разработка и внедрение Декомпозиции целей, инофоцентров, оперативных совещаний
Начните прямо сейчас
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию